10.3969/j.issn.1672-4313.2008.z1.094
系统集成项目中甲乙方冲突管理策略
系统集成项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免地存在很多冲突,冲突管理影响着系统集成项目成败.分析了冲突产生的原因在于利益分歧、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因.最后提出了解决冲突的基本策略.
系统集成项目、冲突、对策
F27;O22
2009-03-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
330-332
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10.3969/j.issn.1672-4313.2008.z1.094
系统集成项目、冲突、对策
F27;O22
2009-03-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
330-332
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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