多项目组合的进度控制和资源优化配置

摘要：

在多项目运作的现代企业中,为了使企业在激烈的竞争中占据有利位置,必须提高企业核心竞争力.通过优化配置企业内部资源,降低企业投入成本,有利于提升企业的运作效率和质量.首先提出了多项目管理的意义与特点,然后介绍了"多项目资源评估模型"和"人员任务进度跟踪模型",最后应用实际案例举例说明.

关键词：项目组合、资源配置、资源评估

分类号：F27;F40

在线出版日期：2009-03-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：326-329