10.3969/j.issn.1672-4313.2008.z1.092
中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析
ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.
企业资源计划、项目管理、电子制造业
TP3;TH1
北京市科委"制造业企业信息化示范"项目H0303300
2009-03-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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