10.3969/j.issn.1672-4313.2008.10.012
国际工程项目人力资源管理风险辨析
国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源.与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距.从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施.
国际工程项目、人力资源、风险管理、风险应对
6
F42;F40
2009-01-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
61-64