国际工程项目人力资源管理风险辨析
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10.3969/j.issn.1672-4313.2008.10.012

国际工程项目人力资源管理风险辨析

引用
国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源.与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距.从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施.

国际工程项目、人力资源、风险管理、风险应对

6

F42;F40

2009-01-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

61-64

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1672-4313

11-5007/T

6

2008,6(10)

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