合理设置项目里程碑的五个依据

摘要：

里程碑计划是实施项目风险管理和进度管理的重要工具之一.通过实施里程碑监控,项目团队能够及时发现项目进度中存在的问题,监控项目的风险,并采取相应的解决方法.讨论了里程碑设置的作用和科学设置里程碑的五个依据:行业成熟度,历史经验,搜集的本项目信息,项目承包商的能力,部门层次.

关键词：项目风险管理、项目进度管理、里程碑

分类号：TF0;G64

在线出版日期：2008-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：67-69