工程项目中工作分解与合同责任对应的实用方法

摘要：

工作分解结构(WBS)在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前,毫无疑问,它是项目整合管理的基础,也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一,但是,如果我们真正从"项目范围"这个大概念下去理解和运用WBS,就会有另外的心得和收获.本文以一个工程承包项目的案例为依据,从几个层次展示了WBS不同的应用方法,以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系.

关键词：工作分解结构、工程承包项目、合同

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：50-52