项目团队工作

摘要：

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.

关键词：项目团队工作、团队成员、项目管理

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-05-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：13-16