南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理(下)

摘要：

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2.7 南海项目成功法则和南海思维方式
任何一个社会、组织,无论是从社会、组织功能执行的角度还是从社会文化的延伸角度,多数人的观念与行为保持一致对于实现组织目标都是非常必要的.同样,一个组织需要有共同的语言、共同的价值观与行为模式.南海石化项目的组织实施周期长,参与人员多,必须建立共同的南海项目目标、南海准则与行为方式,从而保障个人、部门、组织、利益相关者了解和遵照南海项目的价值观与行为模式,分享项目成功带来的收益.

机标关键词：南海石化项目、项目管理经验、大型项目、组织目标、项目管理规划、组织需要、行为模式、项目成功、价值观、利益相关者、组织实施、组织功能、行为方式、项目目标、思维方式、社会文化、人的观念、准则、周期、语言

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：39-43