不确定情况下的项目管理——一种集成化方法(下)

摘要：

@@ (接上期)近日许多项目管理者正努力达成这个集成化的目标,至少在欧洲已经出现了”合伙”或”联合”的方式.这种方式是指,项目的主要参与者(项目发起人、主要设计方、承包人以及供应商)达成如下协议:为实现所有目标而共同努力,并共同承担意外出现的问题.这种方式有时能起到很好的作用,但是一旦问题严重化并将对某一方产生潜在费用时,这一方往往会”抽身逃开”,此时该方法就不奏效了.

机标关键词：项目管理者、集成化方法、目标、严重化、供应商、发起人、承包人、协议、设计、欧洲、费用

分类号：C93;TP3

在线出版日期：2007-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：13-14