不确定情况下的项目管理——一种集成化方法(上)

摘要：

项目延期、成本超支,并且未达到预期目标的最主要原因,归根结底还是在于项目团队没能妥善处理好突发的意外事件.本文就项目团队应如何同心协力应对不确定因素从而真正提高成功几率给出了建议.其中一些建议经实践证明对大多数项目是行之有效的方法,但是也有些建议还有待更广泛的实践检验.关键因素是让风险管理真正运作起来,让不同组织参与其中、共同努力,并就如何完成项目做出正确的决策.有一个很简单的方法能够将这些真正有用的手段集成起来.该方法的主要特点是通过现实的奖励来激励所有参与者,让他们能够全身心投入,及早识别不可预测的问题,并共同策划如何处理这些问题.

关键词：不确定性、风险管理、集成化

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-03-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：13-15