如何启动和开展"企业级项目管理"

摘要：

@@ 在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下,由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败,最终会导致企业战略计划难以实现.是谁决定了项目的成败,是项目经理吗?实际上,项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理,导致的结果会有本质的不同.

机标关键词：启动、企业级、项目管理、项目经理、企业战略计划、资源有限、资源冲突、执行不力、项目延期、项目失败、市场需求、快速变化、新技术、组织、环境

分类号：F06(经济学分支科学)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：52-54