项目管理工具系列谈之七工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围

摘要：

@@ 故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之
--《孙子兵法》
1.为什么使用工作分解结构
工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作.工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述.WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,它给予人们解决复杂问题的思考方法--解剖麻雀化繁为简,然后各个击破.通过工作分解结构,项目团队得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础.

机标关键词：项目管理工具、分解结构、工作范围、project management、breakdown structure、项目团队、项目任务、项目计划、孙子兵法、使用工作、任务分解、人员分工、工作单元、风险分析、成本预算、子任务、有价值、细分层、组织、用兵

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：65-66