电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用

摘要：

@@ 在当前电力市场的竞争越发激烈的情况下,某全国性电力集团从提高自身项目管理水平,追求卓越的角度出发,尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型(OPM3)运用到技术改造项目后评价过程中,从组织项目管理的角度全方位、多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平.以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为该电力集团管理层提供了有效的决策参考,同时增加了项目各层次人员间的相互交流和学习.

机标关键词：电力集团、技术改造项目、项目后评价、实际应用、electric power、project evaluation、组织项目管理、项目管理成熟度模型、追求卓越、评价基础、评价过程、决策参考、集团企业、电力市场、管理层、多层次、运用、学习、数据、人员

分类号：F06(经济学分支科学)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：31-35