项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析

摘要：

@@ 引言煤炭生产企业作为传统型生产企业,随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展,特别是在生产环境、质量控制、生产技术、组织管理等方面都有了较大提高.但长期的计划经济体制使大型国有企业的技术、设备、人才和自动化水平的积累还不足以支持煤炭生产现代化目标的实现,还存在着工艺技术和工程化水平低,设备的全面自动化和数字化较差,生产过程的标准化以及质量控制的手段和工具还比较落后,生产模式及管理水平还有待创新的问题.全球经济一体化的发展和我国的入世,使煤炭生产企业面临的竞争日益激烈,企业需要快速组织资源,协同各方优势提高竞争力.项目是企业发展的平台,是战略实施的载体,越来越多的企业发现在企业经营管理过程中有多达50%的工作可以以项目的形式进行,通过专门的团队对要实现的目标进行计划、组织、控制.项目管理的方式可以使企业有针对性地进行资源配置,能够协调企业内部各方面的资源优势,以跨部门、跨分公司、跨专业的高效快速的组织管理模式来完成煤炭生产现代化发展战略所计划实施的各项工作.

机标关键词：项目管理、煤炭、生产企业、应用、领域分析、生产现代化、组织管理、质量控制、全球经济一体化、自动化、生产技术、计划经济体制、组织资源、资源优势、资源配置、生产模式、生产环境、生产过程、设备、企业需要

分类号：F06(经济学分支科学)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：52-54