10.3969/j.issn.1672-4313.2004.07.013
企业项目管理培训梯度
@@ 企业项目管理实践
通常企业导入项目管理需要经历以下过程:
第一阶段.第一步,公司规模还比较小,于是沿用传统的职能式进行管理.当然,职能式管理有其优点,比如职责比较明确,在管理跨度不大的情况下,老板也比较放心.因为每一个项目老板都亲自过问.第二步,公司为了激励员工,有的采用内部承包方式,对项目进行内部招标或指定项目经理承包项目,并配以适当的激励机制.
企业项目、管理培训、项目管理、职能式、项目经理、内部招标、老板、激励员工、激励机制、管理实践、管理跨度、公司规模、承包项目、承包方式、职责、经历
F06(经济学分支科学)
2006-07-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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