浅谈群组项目的管理

摘要：

@@ 随着中国电信行业分营重组的深入,"5+1"竞争格局已逐步形成.各电信运营商为了提高自身对市场的快速响应能力,都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统.由于系统规模的扩大,各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展.如仍采用原以事业部为单位、各自为政的项目管理模式,已很难适应管理上的要求,因此建立与用户统一界面的群组项目管理新模式势在必行.

机标关键词：运营支撑系统、项目管理模式、系统集成商、管理新模式、电信运营商、响应能力、系统规模、统一界面、适应管理、竞争格局、电信行业、单位、事业部、重组、中国、用户、市场、省级、产品

分类号：F062.4(经济学分支科学)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：41-45