"真伪性"视角下的谦逊领导行为:双刃剑效应和转化机制

摘要：

本文突破了以往研究过于聚焦谦逊领导积极效应的局限,从领导者谦逊行为动机出发,认为领导的谦逊表达实际上存在两种动机:真心实意的内在特质表达或逢场作戏的自我展现策略,其领导有效性存在差异.基于上述思路,本文以谦逊领导的"真伪性"辨析为核心,构建谦逊领导积极效应、消极效应和转化机制模型.具体而言,首先从"下属应对"视角,构建真实性领导谦逊下的员工发展策略模型,和策略性领导谦逊下的员工生存策略模型与迎合策略模型;其次,从"组织转化"视角,揭示策略性领导谦逊的个人层面形成机制与组织层面干预机制.研究成果将丰富谦逊领导理论研究版图,为大变局背景下发挥谦逊领导独特效用、将管理"伪君子"现象"化虚为实"提供组织应对思路.

关键词：真实性领导谦逊、策略性领导谦逊、下属应对机制、转化机制

所属期刊栏目：31

分类号：B849:C933(心理学)

资助基金：自然科学基金青年基金项目;中国博士后基金面上项目;教育部人文社会科学研究项目

在线出版日期：2023-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：570-581