防风险须有新思维
在组织管理的内部控制和风险管理体系中,一般经验是风险的识别需要在特定的流程中进行,风险的评估和管控也须通过对流程中的关键节点设置规则才能发挥作用.这样做尽管能够在一定程度上管控风险事故,但也存在很多缺陷,如:没有能充分调动人的积极性、控制常常是头疼医头,脚疼医脚,缺乏系统性等等.更重要的在于节点控制下,制定风险应对的规则存在滞后性,而且易于突破.我们经常发现投入大量人力、物力、财力打造的风险管理系统,最终成了“马奇诺防线”,甚至陷入“事后补救——被突破——引来更大问题——再补救——再被突破”的尴尬境地.
2018-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
19-20
