精细化成本控制管理联合目标考核在消毒供应中心的应用研究
消毒供应中心(Central Sterile Supply Depart-ment,CSSD)是医疗单位提供无菌医疗物品的职能部门,负责所有医疗器械的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、回收及发放工作[1].CSSD工作和院内感染发生息息相关、直接关系到患者康复及医疗安全.同时CSSD是高成本、高投入、高消耗部门,怎样在控制成本的同时保证工作质量是CSSD长期关注的问题.精细化管理是一种以"精、细、准、严"为核心的新型管理模式,强调通过各种管理方法将工作执行环节中都做到精细化、标准化、流程化,以提高团队执行力和效率[2].目标考核法即在"目标管理"的制度下按一定的指标标准来衡量工作人员完成既定目标的情况,从而对员工进行绩效评估的考核方法[3].新疆某三级甲等综合医院CSSD于2020年1月开始先后实施精细化成本控制管理及目标管理,并在后期进行二者联合,本文收集整理了 2020年1月-2021年12月实施精细化成本控制管理联合目标管理前后CSSD各项成本支出数据及工作人员的成本控制意识,利用统计学方法分析其对CSSD成本控制的效果,现报道如下.
消毒供应中心、成本控制管理、精细化、目标考核、联合目标
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R187(流行病学与防疫)
新疆维吾尔自治区卫生与健康适宜技术推广项目SYTG-202144
2023-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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