确立目标实施绩效考核的点滴体会
目标管理，是指一个组织在一定时期内努力的方向、范围和预定的成果，使组织的需要转化为个人的管理哲学。让职工参与管理，各级领导和职工一起协商，共同制定目标，明确彼此的责任，进行自我控制、自我考核、自我评定，来激励每个职工的责任心，以发挥职工最大的潜力实现整体目标。当前，不少医院对目标管理工作进行不断的创新，目的是充分调动职工的工作积极性，进一步提升工作成效。在实际操作中，我们发现，存在形式主义，通常是把职工组织起来，签署一份多年不变的责任术，这样，领导既落实了责任，分解了目标，也缓解了压力。其实，单纯的签订目标责任术，并不是一个长久之计，如果只重视形式，而忽略本质意义上的考核，就会使考核工作失去固有的意义，也不利于医院开展工作。下面谈谈我院确立目标实施绩效考核的点滴体会。
目标实施、职工、目标责任、目标管理、考核工作、组织、工作积极性、自我评定、自我控制、制定目标、整体目标、医院、形式主义、领导、绩效考核、管理哲学、管理工作、工作成效、参与管理、本质意义
G64;X32
2014-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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