手术室实施护士岗位管理效果与体会
随着手术室护理从单纯手术配合向“以病人为中心”的整体护理模式转变,护理需求不断提高.而现下国内手术室多面临手术量大,护理任务繁重,人员配置紧张的现象,且由于手术室护士培养周期长,其人力资源增加的速度、数量和质量远远不能与手术需求相匹配[1].我院手术室近年来也遇到手术数量、难度不断增加但人力资源增长的速度、数量和质量不能满足手术需求现象.针对这一问题我科结合专科分组实施了护理人员岗位管理,这是一种按人员工作能力、工作效果的差别来定岗、定责、定薪、定级培训的管理方式,缓解了护理人力供需之间的矛盾,取得较好效果,现介绍如下:
1 手术室人力资源现状
1.1 基本结构
我院是一所大型综合性医院.设有29间手术间,年手术量近3万台.
手术室护士、岗位管理、人力资源、手术室护理、以病人为中心、手术量、人员配置、综合性医院、资源现状、质量、整体护理、需求现象、手术配合、培养周期、模式转变、护理需求、护理人员、护理人力、管理方式、工作效果
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R19;R4
2014-08-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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