精益化生产在某锌厂的实施与成效分析

摘要：

传统的“推动式”生产是指各生产部门根据上级部门制定的生产计划进行生产的方式.一旦某些生产部门出现生产故障,就会导致产能不足,使产品不能及时交付;同时,由于各部门之间相互独立,会导致中间库或成品库的库存过大,造成极大浪费.为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要改变生产模式,提高工作效率,降低成本,提高产品质量.精益化生产是美国麻省理工学院通过总结丰田公司的“拉动式”生产方式后提出的.针对某锌厂的电解厂直流电单耗较高、产品质量不稳定的问题,根据精益化生产理论,提出了一种提高电解厂当前生产管理效率的办法.经为期1年的实施与统计证实,通过实施精益化生产改造,可以有效降低生产成本,提高产品合格率.

关键词：精益化生产、质量管理、锌电解

分类号：F406.2(工业经济理论)

在线出版日期：2015-05-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：158-161