社会组织跨界行动策略:实践逻辑、动因效用与风险防范——基于Z助残机构的案例考察

摘要：

组织边界是组织与外部环境中其他主体相区别相联接的界线.根据组织与环境的关系,社会组织的组织边界主要涵盖业务边界、职能边界、运营边界、形象边界四重维度.在实践中,以Z助残机构为代表的创新型社会组织,突破传统社会组织管理运营定势,持续跨越业务边界、职能边界、运营边界、形象边界之多重组织界线,通过"跨界行动"策略带动组织转型升级与创新发展.多重动力因素驱动下的社会组织"跨界"实践是促进组织资源持续、资源交换、资源内生与资源转化的重要途径.在社会组织的"跨界行动"中,亦须关注其中可能蕴含的盲目性、浅层化、模糊化、景观化等风险并采取相应措施进行风险防范,探索可持续规范化的社会组织发展之路.

关键词：社会组织、跨界行动、组织边界、风险防范、助残服务机构

分类号：D669.3(阶级结构与社会结构)

资助基金：国家社会科学基金;国家社会科学基金;南京林业大学人文社会科学研究专项

在线出版日期：2023-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：142-150