大型涉密项目管理风险应对

摘要：

大型涉密项目保密管理典型问题一是信息较多.
大型涉密项目全生命周期各个环节产生的信息较多,从签订合同开始就会产生涉密信息,涉密信息判定工作量大、管理重点多.需要根据国家保密管理部门按照不同项目的密级要求,根据最小化原则及实际情况,对项目的技术文档、管理信息、过程文件是否涉密进行科学合理的判定.

机标关键词：风险应对、管理风险、项目管理

分类号：F270.7;F062.4;F426.61

在线出版日期：2018-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：65-66