再造创新模型
市面上可见的其他谈论商业创新的图书,所切入的分析论述角度与企业界的实践相同,即采用阶段-关卡方法,将创新切分为创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和产业化等过程.这种做法(角度)有利于读者(企业家、商业问题研究者及普通读者)了解商业创新及相关商业模式,却很难应用到现实中去,原因在于各阶段(关卡)往往交错,并不按既定顺序逐次出现,呆板执行等于刻舟求剑.本书更多的是从"角色",即设计、驱动、完成创新的人或团队的角度来看待创新过程,"再造"现今已被庸俗化的商业创新.
创新模型
F270;F406.3;F832.33
2013-04-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
80