商会中的四种角色

摘要：

在商会组织中,每个人都拥有自己的角色扮演.每个角色需要什么样的人,又该如何做才能演绎好这个角色,是一个值得讨论的问题.山西浙江企业联合会秘书长魏昂这样说,"商会的工作说到底,如果不去做,可能什么也没有,要去做,是做不完的.这就是突出一个商会好和差的地方."
换成哲学语言就是,能否发挥人的主观能动性,是一个商会发展中的主要矛盾.
有人总结,一个商会真正发展和壮大起来应该具备五种力量是:有具备影响力的顾问团;要选举产生有公信力的会长;有具备执行力的秘书处;会员之间应该有凝聚力;对于没有入会的企业家和其他的社会团体应该具有感召力.
这五种力量并非一个平面,而力量的形成其实主要落在了商会的四种角色上,即会长,秘书长,副会长,顾问.前两者倾向于"主动型角色",后两者偏向于"被动型角色".

机标关键词：四种角色

在线出版日期：2013-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：67-68