浅论湘钢组织结构变革
@@ 二十一世纪是一个迅速变化的时代.新经济规则不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼.因此,理想的企业组织结构应当是能够持续不断地适应环境变化,并对环境变化做出快速反应的组织.湘钢的发展规模从100万吨到200万吨、再到300万吨直至400万吨,原来作为管理组织主流形式的层级组织,因其组织规模庞大、职权过于集中、组织效率不高、应变相对迟缓,导致在内部沟通、学习与创新以及员工主动性等方面均存在着诸多弊端,已不能完全适应快速多变的新环境.为适应经济全球化、信息网络化和知识经济的挑战与冲击,企业的组织设计应充分体现组织对环境的适应性和应变力,通过对组织结构进行变革,使之能够对环境变化做出快速反应.
钢组织、环境变化、企业组织结构、快速反应、知识经济的挑战、学习与创新、信息网络化、新经济规则、经济全球化、二十一世纪、组织效率、组织设计、组织规模、主流形式、内部沟通、快速多变、管理组织、层级组织、主动性、应变相
F4(工业经济)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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