浅析目标设置理论在管理中的重要性
很多公司每年都会给自己的员工设置任务指标(KPI),而往往有些员工在面对公司设定的目标时,会与公司进行讨价还价,用来降低公司对他的这些目标要求.我们会常听到一些敷衍式的回复,比如:"我会尽最大努力去做,做多少算多少".这里的"尽最大努力去做"到底意味着什么?如果企业给员工一个明确的无法更改的指标,他们是否会取得更好的业绩?同样,如果你告诉自己的孩子"英语成绩应该进入前1 0名",而不是告诉他"尽力而为",他是否会在英语课上表现得更好呢?让我们一起来看看目标设置理论对这个问题的解答.
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H31;G64
2013-08-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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