电力企业人力资源管理战略研究
文章以某电力企业作为研究对象,分析了现有人力资源管理模式存在的问题和挑战,并结合行业发展趋势和市场需求,探讨了如何构建适合企业长远发展的人力资源管理战略.研究发现,现有的人力资源管理模式存在招聘渠道窄、岗位职责单一、绩效考核不科学、员工培训不足等问题,导致人才储备质量低、企业竞争力不足.因此,文章提出了在招聘和人才储备、员工培训和提升、绩效管理和激励机制、职业规划和人才管理等方面的解决方案,以提升企业人才竞争力和创新力.具体而言,文章建议在招聘和人才储备方面,联合高校和专业机构开展多元化人才选拔形式,注重专业人才的培养和引进;在员工培训和提升方面,建立完善的培养体系和多角度的培训模式,促进员工创新和技能提升;在绩效管理和激励机制方面,制定具有可量化性的考核指标和激励机制,保证员工的工作质量和效率;在职业规划和人才管理方面,建立健全的员工测评和晋升机制,为员工创业和成长搭建良好的平台.
新时代、电力企业、人力资源管理、战略研究
F272.9(企业经济)
2023-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
119-121
