制造型企业精益运营体系的研究与构建
文章立足我国制造业现状,以轨道交通装备某零部件制造企业为例,聚焦价值创造,将企业活动区分为经营过程和运营过程,并围绕愿景、现场管控基准、突破性改善、精益运营管控工具等方面在生产制造环节研究并构建精益运营体系,提高各生产要素之间的协同效率,降低转换成本,从而不断提升企业的盈利能力和盈利水平.
制造型企业;协同效率;精益运营;盈利能力
F426(中国工业经济)
2022-01-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
30-31
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制造型企业;协同效率;精益运营;盈利能力
F426(中国工业经济)
2022-01-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
30-31
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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