施工企业物资设备如何实现精细化管理
精细化管理想要表达的是一种组织严谨、精益求精的思想,以改变传统的粗放型管理模式为目的,在实际管理过程中,不断提升物资设备的管理水平,有效减少施工物资的浪费,提升物资设备的有效利用率,从而实现施工成本的有效控制.由此可见,切实做好施工企业物资设备的精细化管理具有重要意义.因此,文章就从当前施工企业物资设备管理的问题上着手,对物资设备精细化管理的措施进行了深入探究,以期为相关工作提供帮助.
施工企业、物资设备、精细化管理
TU71(建筑施工)
2021-02-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
21-22