综合能源服务公司中长期激励机制设计
为应对新一轮电力体制改革,各地纷纷成综合能源服务公司,综合能源服务业务作为电网公司市场化改革的重点,需要不断改革创新管理机制.目前,由于我国综合能源业务因政策法规限制以及机制滞后,导致整体活力不足、骨干人才短缺的状况.所以,创新激励机制,探索多元化及长效地的激励手激发员工的潜能、创造更大的价值.
综合能源、中长期激励、激励机制
F243.5(劳动经济)
2020-08-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
139-141,143
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综合能源、中长期激励、激励机制
F243.5(劳动经济)
2020-08-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
139-141,143
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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