设计院向国际工程公司的战略转型
国内设计院长期以来基本都采取的是直线职能模式,进入新世纪后,很多设计企业纷纷都提出了向国际工程公司转型的战略思路,这种转变让设计院实现了"点"到"线"的价值链延伸,开始融入工程项目的全价值链,设计院向工程公司的转型不仅是实现企业持续发展作大作强的需求,更是与国际接轨的组织模式,更好的服务"一带一路"建设.
设计院、战略转型、国际工程公司、风险
F407.9(工业经济理论)
2020-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
141-142
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设计院、战略转型、国际工程公司、风险
F407.9(工业经济理论)
2020-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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