10.3969/j.issn.1674-1145.2018.26.212
试析某公司中层管理人员的绩效管理体系优化设计
本文阐述了企业现行绩效管理体系中存在的问题,我们结合某公司中层管理人员KPI设定及执行的重难点分析,提出了在中层人员管理中制定KPI(KPI是关键绩效指标)的方法:一是优化企业现有流程和组织结构,二是严格遵守建立KPI制度的原则,三是加强KPI设计师与员工之间的沟通.文章指出要注意绩效考评中的相关问题.
中层管理人员、绩效管理体系、优化设计
C962(人才学)
2018-10-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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