推进实施国有企业扁平化改革

摘要：

四川维尼纶厂是中国石化下属企业.不断深化企业内部改革,成功对内部组织结构实施了扁平化改革.通过"压减管理层次",将4个分厂建制全部取消,管理层次由三级变为二级;通过"重组管理职能",将22个职能处室减为14个,23个车间合并为9个;通过"精简管理人员",机关管理人员减少30%,其中处级干部减少20人,减幅达25%;科级干部减少138人,减幅达45%.实施扁平化后的实际效果已经初步得到体现,企业管理效率得到提升,做精做强天然气化工核心产业的信心更足,后劲更强.

关键词：扁平化改革、问题倒逼、局部试点、有序推进

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2017-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：88-89