10.3969/j.issn.1674-1145.2017.04.059
重视骨干作用的发挥
管理,即管人、理事,而人是其中最关键和活跃的要素.一支团队中人员素质参差不齐,我们不能寄希望理想化全部高素质,通常是两个干、七个看,还有一个往后拽.独木难成林,再能干的管理者也需要有一些能够挑重担的骨干支持,一个高效的组织需要大家协同作战.在不同的管理单元中,如何以点带面,发挥能够带头干的骨干作用至关重要.
作用的发挥、骨干作用
F239.1;D262.3 G521;G64
2017-09-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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