AL实验室家具和仪器采购管理经验反馈

摘要：

AL实验室是BOP子项中的重要组成部分.在采购执行过程中,遇到了设备清单不明确、多分包商的管理、实验室家具验收和设备需求时间推迟等问题,采用了技术预征询、设备分级和工作策划、两阶段验收和倒排进度等解决措施,保证了项目执行的顺利进行.这些经验对该采购包后续项目的执行和标准成套设备类采购包的执行均具有借鉴意义.

关键词：AL实验室、采购执行

分类号：TL3(核反应堆工程)

在线出版日期：2017-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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