10.3969/j.issn.1674-1145.2017.02.133
构建"3+1"模式探索青年管技人员培养新途径
人力资源是企业发展的第一资源,青年人才又是人力资源的关键组成部分.为适应形势任务变化,加快青年管理和技术人员培养步伐,拓展后备人才培养平台,拓宽企业选人用人渠道,探索推行岗位管理,促进公司转型发展,开滦唐山矿业分公司立足实际,打破常规,以采煤专业为试点,积极构建"3+1"培养模式,不断探索管技岗位减人提效暨青年管技人员培养新途径,取得了较好的阶段性成效.
"3+1"、青年管技、培养
F241(劳动经济)
2017-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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