核电项目总经理全面负责制及授权体系的构建与实施

摘要：

针对核电建设项目特点,核电工程公司全面推行了项目总经理全面负责制,强化以工程项目部为核心开展总承包工作,明晰了项目部责任,加强对项目总经理行政授权与经济授权.本文从背景、体系构建及实施效果三个方面进行了论述,实践证实通过推行项目总经理全面负责制及授权体系,提高了项目管理主体责、权、利匹配的程度,提升了项目执行的应急反应速度与管理水平.

关键词：核电项目、工程公司、项目总经理负责制、授权体系

分类号：F272.9(企业经济)

在线出版日期：2017-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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