轻资产精用工"塑身强体"促进员工团队管理优化升级

摘要：

伊犁四号矿井是新矿集团响应国家西部大开发号召,实施"走出去"发展战略在疆开发建设的年产1000万吨的现代化特大型矿井,是年产20亿Nm3煤制天然气项目的配套煤矿,承载着新矿集团"新疆基地突破"的重任.矿井自2009年7月开工建设,现阶段正处于基建矿井向生产矿井转型的关键时期.前期受基建工程多、事务繁杂以及传统国有企业管理机制的影响,出现了组织机构臃肿、管理职能交叉、职工队伍混杂、职工素质参差不齐等制约企业转型发展的不利因素.为把企业建成"国内一流,新疆标杆,西部明珠"现代化特大型矿井,该公司自2015年末新班子调整后,面对以上问题超前谋划,本着"轻资产、精用工"的原则,以战略为导向,运用人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序及方法,大力推行"塑身强体"活动,真正打造了一支精简高效、一专多能、团结向上、和谐稳定的员工团队.

关键词：轻资产、精用工、优化升级

分类号：F243(劳动经济)

在线出版日期：2017-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：182-183