10.3969/j.issn.1674-1145.2015.12.011
浅谈对标管理在党群工作中的运用
格尔木炼油厂自2010年开展对标管理以来,各项经济技术指标得到持续改善,其中效益类指标不断提升,成本类指标不断下降,开创了装置平稳运行与经营效益的崭新历史.格炼党委认真总结对标管理在生产经营中的成功经验,及时将对标思路引入党群管理中,以"夯实两项基础,建立一套制度,实现三个确保"的工作思路指导,通过多半年实施,各项工作取得了一定成效,党群对标管理开始在格炼落地生根,发挥了为生产保驾护航的积极作用.
党群对标、基础、制度
D267(党的建设)
2015-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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15,17