“丛强班”的文化管理路径
中国石油“丛强班”坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地.班组先后被授予吉林省“五一”劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆等荣誉称号.2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为“丛强班”,是中国石油首批以班长命名的“十大班组”之一.2014年11月,被中国企业文化研究会授予“全国企业文化基层践行五十佳班组”.
文化管理、管理路径
F270;R197.32;G647
2015-05-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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