石油企业如何增强企业员工凝聚作用的方法

摘要：

一、石油企业员工管理现状<br>　　第一，员工管理方式落后。目前，有的石油企业在员工管理上受过去计划经济的影响仍存在与市场经济不相符的部分，员工的职位升降没有与绩效挂钩，没有依据绩效来对员工进行管理，对绩效出色的员工没有及时进行奖励，严重挫伤了员工的积极性。另外，石油企业中用人方面官本位色彩较强，对员工使用缺乏灵活性，较少考虑如何将每名员工的作用最大限度地发挥，使一些优秀的员工不能充分发挥自己的特长。

机标关键词：石油企业、增强、企业员工、凝聚作用、员工管理、绩效挂钩、市场经济、计划经济、管理现状、管理方式、灵活性、官本位、升降、色彩、奖励、极性、挫伤

分类号：F27;TV2

在线出版日期：2014-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：102-102