国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

摘要：

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上，指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题，并提出树立人力资源管理观念，基于“人本管理”完善企业文化，注重员工的职业培训，以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。<br>　　一、国有企业员工职业生涯管理现状<br>　　第一，人才流失严重。<br>　　当前，国有企业人力资源流失严重，流失的绝大多数是人力资本含量高的管理技术骨干和技工，有的企业人员流失高达60%。近几年我国向境外的劳动力输出增长迅速，输出人员的绝大多数同样是来自于国有企业中人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。来自国有企业经济效益不好的国有企业，人才流失更为严重。

机标关键词：国有企业、员工职业生涯、管理问题、生涯管理、企业员工、人力资源、人力资本、人才流失、技术骨干、管理现状、企业经济效益、资源流失、职业培训、输出、生涯发展、人员流失、人本管理、企业文化、企业人力、技工

分类号：F24;F27

在线出版日期：2013-12-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：123-123