国有企业绩效考核存在的问题及对策

摘要：

绩效考核是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是企业人事管理的重点内容，更是企业强有力的手段之一。<br>　　一、绩效考核存在的问题<br>　　第一，宣传动员不到位。<br>　　开展绩效考核管理，理念导人和观念转变为前提，国有企业中，管理者的观念还比较落后，对绩效管理的重要性认识还比较肤浅，认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具。其目的是为了进行薪酬分配，因此只重视赶时间、赶进度，照抄照搬办法、制度和实施，忽视了考核方案的宣传发动，没有把这项工作的目的和意义传达到广大职工，使职工认为此项工作是企业对员工挥舞的大棒，导致出现了一些误解，甚至抵触情绪。

机标关键词：国有企业、绩效考核、绩效管理、员工行为、企业人事管理、重要性认识、定量的方法、职工、意义传达、宣传、薪酬分配、实际效果、考核评价、考核管理、考核方案、观念转变、抵触情绪、管理者、制度、应用

分类号：F27;C93

在线出版日期：2013-12-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：102-102