强制比例分布在企业绩效管理中的应用

摘要：

一、改革背景公司从成立起，绩效考核就应用100分制，即绩效奖金等于奖金基数乘上考核得分。在实际考核中除财务指标外，其余工作指标打分普遍较高。主要表现在打分评价时考评人打分不真实；要么考评结果与员工实际表现有较大差异，要么所有员工的绩效考评结果趋中现象严重，没有拉开差距，导致考评的激励作用大打折扣。这个问题在不可量化指标的行政管理人员中尤其严重，常常出现大多数员工得分均为满分的现象。

机标关键词：分布、企业绩效管理、考评结果、员工、行政管理人员、绩效考核、量化指标、绩效奖金、激励作用、工作指标、改革背景、财务指标、折扣、应用、评价、基数、差距

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2013-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85