10.3969/j.issn.1674-1145.2013.26.061
基于供电企业岗位胜任能力模型的探索
建立岗位能力模型,可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程,使培训更有针对性。也可通过能力评估,分析员工的优劣势,从而找到组织机构整体的能力薄弱环节,然后有针对性地制定能力培训发展计划,以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此,如果能建立一套岗位胜任能力模型系统,并与供电企业内部的培训体系建设相结合,是保持人力资源优势,提升企业核心竞争力的重要工作,是企业人力资源发展战略的必然选择。
供电企业、工作岗位、培训体系建设、能力模型、组织机构、企业核心竞争力、企业人力资源、资源优势、员工、胜任能力、培训手段、培训课程、培训发展、能力评估、能力薄弱、模型系统、工作效率、发展战略、专业、选择
F40;TU9
2013-10-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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