医院全成本核算管理体系的构建

摘要：

一、医院全成本核算的概念<br>　　医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念，是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费，来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制，其核心思想是“谁受益，谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动，其概念具有更丰富的内涵，从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象，并按责任成本方式进行分摊，从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据，同时有助于逐步形成社会标准，为经营决策提供重要依据，满足政府部门宏观管理的需要，更好地指导行业管理。

机标关键词：医院内部、全成本核算、管理体系、全成本管理、政府部门、责任成本、医疗、行业管理、物化劳动、企业管理、经营决策、经营过程、价值补偿、管理活动、宏观管理、核算范围、核算对象、耗费、管理理念、概念

分类号：R19;R1

在线出版日期：2013-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：138-138