提高国有企业党建工作闭合管理的质量与效果--以潞安集团的实践为例

摘要：

　　一、前言<br>　　潞安集团党委开展党建工作绩效管理已有近10年时间，经历了由探索到完善、由零星到系统、由试点到推行的过程。2000年原潞安矿务局通过公司制改革成立潞安集团后，集团党委为使党建工作适应新的领导体制，更加贴近实际、讲求效率、注重效果，提出党建工作要树立和强化管理理念、绩效理念和评价理念，由此试行党建工作绩效管理。经逐步探索，形成了覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作绩效管理方案。

机标关键词：企业党建工作、闭合、管理的质量、集团、绩效管理、工作绩效、评价理念、公司制改革、注重效果、贴近实际、领导体制、管理理念、管理方案、党委、矿务局、效率、系统、试点、经历、对接

分类号：F27;D26

在线出版日期：2013-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-42,44