煤炭企业提高员工队伍素质的措施
开滦唐山矿业分公司(以下简称"唐山矿业公司")的前身是始建于1878年的唐山矿,距今已有130多年的开采历史,仍然是开滦集团所属的主力矿井.随着开采时间的越来越长,煤炭资源优势已不是很明显.为建立一支与之相适应的企业员工队伍,唐山矿业公司探索和实践了"四个强化"措施,对提升员工队伍的整体素质发挥了推动和促进作用.
一、强化思路引领,提高工作的系统性
谋划思路是基础.提高员工队伍素质是一项长期性、系统性的战略任务,系统考虑、长远规划,把促进企业转型发展、科学发展作为提高员工素质工作的出发点和落脚点,才能确保收到实效.在正确认识的基础上,唐山矿业公司以"全员技能提升工程"为主线,以体系、机制、制度建设为保证,以总体推进、整体提升为目标,积极谋划加强员工队伍建设、促进公司转型发展的总体思路,构建形成了以"三大工作体系"、"五支队伍建设"、"五项重点活动"为基本框架的员工队伍建设工作新格局,提高了工作的系统性.
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2013-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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